2月26日下午，6686体育黨委書記、董事長羅蘇平一行赴旗下海旅景區公司開展調研座談，深入了解企業2025年經營發展情況及2026年工作思路，精准研判難點堵點，爲企業下一階段高質量發展把脈定向。
座談會上，海旅景區黨委書記、董事長曾學周詳細彙報了公司基本情況、2025年經營指標完成情況、重點工作推進成效、當前面臨的困難挑戰及下一步工作計劃。
羅蘇平對海旅景區公司過去一年取得的工作成績給予充分肯定，並勉勵全體幹部職工直面困難、搶抓機遇、迎難而上。結合企業實際與發展大局，他對下一階段重點工作提出六點要求：
一是錨定戰略轉型，明確發展定位。要始終牢記集團成立海旅景區公司的初心使命，致力于打造“投-建-管-運”四位一體的旅遊目的地綜合運營服務商，堅持“精准投資+精細運營”雙輪驅動，以“輕資産突破、存量煥新、重儲備布局”爲核心路徑，不斷提升核心競爭力。
二是聚焦資源獲取，強化統籌推進。深入貫徹落實省委、省政府工作部署，特別是2025年6月10日劉小明省長專題會議精神，主動對接相關業務廳局及市縣政府，加快獲取具備旅遊開發價值的優質自然資源，深化內部資源整合與協同聯動，確保各項決策部署落地見效。
三是優化管理機制，提升治理效能。要以扁平化管理爲核心，強化戰略管控與資源統籌能力，實現集約管控與業務效率的有機平衡。要進一步完善績效與薪酬激勵制度，嚴格管控成本，優化考核模式，激發團隊幹事創業活力。同時，強化招商運營前置與産業融合，嚴控投資風險，優化業態組合。
四是攻堅運營提質，驅動經營增效。要狠抓項目全過程管理，總結成熟項目經驗做法，建立覆蓋景區、度假區、服務驿站等多元業態的標准化服務、安全管理及運營流程。以精細化運營爲核心，打造營銷矩陣，賦能産品升級、驅動服務提質、及時高效處置輿情，全面提升項目吸引力與經營效益。
五是牢守安全底線，防範經營風險。要持續加強對運營管理、工程建設、招標采購等關鍵領域的常態化監督，建立一線項目從開發建設到運營全過程的跟蹤監督機制，堵塞管理漏洞，確保制度執行到位，有效防範廉潔風險。高度重視現金流管理，優化剛性支出，保障企業穩健運行。
六是深化黨建引領，凝聚发展合力。要充分激发党员的先锋模范作用，筑牢基层党组织的战斗堡垒。将党建工作与生产经营、项目攻坚深度结合，切实以高质量黨建引領和保障企业实现高质量发展。
6686体育黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經理馮憲陽、聶晶及集團相關部門負責人、海旅景區領導班子及相關業務部門參加座談並交流發言。
