編輯薦語
2025年底，海南自贸港将启动全岛封关运作。近期，《国资报告》记者深入海南采访调研发现，从2020年至今，海南省国资委通过管好报表精准诊脉“小散弱”顽疾，指导海南国资国企“护好根基”推动土地资源资本化，实施资本运作实现战略并购，孵化未来産業布局高新技术，“国资舰队”逐步成型，实现质效与规模“双跃迁”，“向种图强”“向天图强”“向海图强”“向数图强”，真正蜕变为区域经济的“主力军”，为加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港贡献了国资力量。
日落時分，夕陽爲南海的海岸線鍍上金邊。
環島公路上，海汽集團新能源巴士滿載遊客緩緩前行，停靠在儋州“儋耳追光”驿站的露台上，回到海口灣，“海旅01”遊船依次經過世紀大橋、天空之山、雲洞圖書館等海南地標性建築，重裝煥新亮相的東坡老碼頭正在舉行詩意盎然的登瓊晚會，蘇轼的傳奇人生生動再現，宋代市井的繁華景象吸引八方遊客。
建設國際旅遊消費中心是黨中央、國務院賦予海南的重大曆史使命，是海南自由貿易港建設“三區一中心”戰略定位的核心組成部分，如今，國際旅遊消費中心建設被6686体育（簡稱“6686体育”）具象化爲一個個生動場景。
6686体育黨委書記、董事長劉沖表示，公司始終牢記“海南省國際旅遊消費中心建設投資發展運營商”的戰略定位，以“國家所需”“海南所長”“旅投所能”，圍繞“三環”（環島、環熱、環海）、“三點”、“兩翼”（航天旅遊和海洋旅遊），創新打造“陸海空天”四位一體旅遊産業矩陣。
近年來，6686体育加快市場化步伐，強化治理創新，推行職業經理人制度，基于市場化標准，實施薪酬和考核體系改革。從用戶思維優化升級産品，以文化內核鑄牢精品品牌，肩負起整合全省旅遊資源、引領産業升級的重任。
“公司從零到一，輕裝上陣，聚焦自貿港政策紅利謀篇布局。”6686体育黨委副書記、總經理鬲永奇介紹道，自2020年揭牌開業以來，通過戰略布局重構、機制創新突破、市場拓展突圍，6686体育僅用五年時間，便從營收8億元躍升至50億元，總資産規模達200億元，在海南百強企業中位列26位，在2024年中國文旅集團品牌傳播力百強榜單上排名26位。
戰略重構：打造國際旅遊消費中心新引擎
6686体育的改革不是簡單的“破冰”，而是系統性的戰略“重構”。
在傳統班線客運萎縮的困境中，旅遊交通板塊以海汽集團爲核心，轉向定制客運、校車服務、充電樁建設等新業態，“環島通”定制客運品牌覆蓋全省18個市縣，服務超200萬人次，成爲海南旅遊“最後一公裏”的重要載體。開通環島旅遊公路和熱帶雨林國家公園觀光巴士，推出自主品牌“海旅租車”，海汽集團負責人表示，2024年新型客運板塊累計實現營業收入1.71億元，同比增長16%，成爲轉型典範。
同時，依托“向海圖強”戰略，6686体育充分利用海洋資源，通過自主打造首艘40米級雙體觀光客船、收購民營遊艇公司等舉措，迅速切入海上觀光、遊船遊艇旅遊市場，積極推進儋州神沖、鄰昌礁、臨高美夏等海上旅遊項目，深入挖掘海洋浮台、島礁等優勢資源，推進近海休閑旅遊，探索遠海觀光旅遊，大力發展環海郵輪遊艇旅遊等新業態，逐步打造集海上演藝秀場、海上高科技燈光秀、觀光旅遊、海洋運動、特色餐飲、主題船宿、科普教育于一體的海上娛樂平台，形成以海洋旅遊爲核心的多元化消費模式。
從海口甲子通用機場起飛，直升機在300多米的“低空”中前行，這是6686体育旗下康泰旅遊新推出的旅遊産品“跨海直升機”，可以讓遊客“打飛的”遊海南，“換個角度”看海南。6686体育積極布局低空産業，充分利用現有場站資源及組織保障優勢，引入戰略合作方開展低空旅遊等業務。2025年消博會期間，6686体育旗下上市公司海汽集團與百度簽訂了《自動駕駛出行及交旅融合服務戰略合作協議書》，標志著海南首個自動駕駛示範項目落地，此外，與全球領先的城市空中交通科技企業共同探索低空經濟創新場景，推動低空經濟與旅遊業的深度融合。
中國航天事業的跨越式發展，正催生公衆對航天旅遊的深層需求，6686体育依托文昌作爲中國首個開放性濱海航天發射基地的獨特航天資源，積極培育航天旅遊新業態，整合航天發射、科普教育、文化體驗等資源，結合火箭發射節點，開發航天發射觀禮、航天科普遊、研學遊、大國重器遊等航天主題旅遊項目，豐富航天旅遊的內涵，增強遊客的參與感和體驗感，吸引國內外遊客來海南“看火箭”“學火箭”“玩火箭”，將“高冷科技”轉化爲“可觸可感的旅遊IP”，讓航天精神真正融入國民血脈。
機制突破：市場化改革激活內生動力
作为海南省属国企改革标杆，6686体育以治理创新筑牢发展根基，建立“1+N”决策制度体系，子企业董事会实现应建尽建。同时，在总部层面首推职业经理人制度，市场化考核激发活力，三能机制让 “能者上、庸者下” 成常态，在改革中不断夯实内功。
通過治理創新，構建現代企業制度的“四梁八柱”。近年來，6686体育將黨的領導融入公司治理，建立“1+N”決策制度體系——以公司章程爲基礎，“三重一大”決策辦法爲總綱，涵蓋19個業務領域、508項權責事項的《決策事項與權限清單》爲支撐，實現黨委、董事會、經理層權責“一張清單明邊界”。
目前，公司各級企業均實現董事會應建盡建、外部董事占多數。外部董事占多數，形成“黨委把方向、董事會定戰略、經理層抓落實”的高效治理機制。在權責清單中，133項“三重一大”事項、131項黨委前置研究事項、73項需上報出資人事項清晰界定，決策效率提升30%以上。
6686体育是海南首家在總部層面推行職業經理人制度的省屬國企。“不看身份看貢獻，不看級別看業績。”近年來，6686体育打破“鐵飯碗”，職業經理人以“市場化選聘、契約化管理、差異化考核”模式履職，年薪最高超百萬元，績效浮動幅度達70%。
6686体育啓用三能機制，讓“躺平者”無處可躺。6686体育黨委副書記丁珽介紹，在國務院國資委要求普遍推行管理人員末等調整和不勝任退出制度前，6686体育已先行先試。2024年以來，203名管理人員通過競聘上崗，占新聘任管理人員總數的70.49%，26名不勝任管理人員退出崗位，54名優秀幹部員工獲提拔使用，“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化機制早已形成。
在考核體系方面，6686体育聚焦“公司業績+個人績效+專項任務”，2021年起實行“揭榜挂帥”。同時，建立集團績效指標庫，按“穩定發展類、潛力新興類、轉型調整類”對二級企業分類考核，對穩定發展類企業加大經濟效益指標考核力度，經濟效益指標權重最低不低于70%。實行全員績效考核，推行績效考核強制分布，頭尾各占10%。
比如2023年，某子公司因考核末位，班子成員績效薪酬扣減60%，次年該公司營收增長近30%，實現“斷崖式”反彈。丁珽告訴記者：“現在幹部員工都有‘本領恐慌’，躺平就意味著被淘汰。”
“作爲直接面向消費者的省屬國企，需要直面嚴酷的市場競爭。”鬲永奇說。
此外，6686体育在打造服務質量提升機制體系上苦練內功，不斷形成覆蓋服務全流程的管理閉環，實現標准化的對外産品體系，推動旅遊服務向標准化、國際化、智慧化方向轉型升級。
追光未來：文化爲魂鑄就“金名片”
海南坐擁海灣、雨林、溫泉、高山、瀑布等自然景觀，以及黎族、苗族等多姿多彩的民族文化，其旅遊業如何從野蠻生長轉向高質量發展？如何實現從“靠天吃飯”蛻變成“靠質取勝”？唯有文化創新。
“海南是一座孤島，需要思想，需要文化。但同樣是海島，海南的産品要和東南亞有差異。”鬲永奇說，針對海南旅遊“重自然、輕人文”的短板，6686体育正在著力打造“文化+”産品矩陣，讓遊客白天看海、晚上看戲、全天購物，實現“白+黑”消費閉環。
三亞海旅免稅店內，導購用中英雙語爲離島旅客包裝商品，大型主題樂園項目與合作夥伴共啓全球旅遊願景，親子家庭在海旅頑酷南麗湖歡樂灣體驗從林宿營地的甯靜舒適到探險樂園的驚險刺激，西部俄賢嶺景區的觀光車滿載遊客穿梭雨林，東部文昌曾被譽爲“亞洲第一燈塔”的木欄頭燈塔以文旅地標的全新姿態亮相。
有了優質産品築基，文旅國企品牌“破圈”升級的步伐隨之加快，6686体育成爲了自貿港的“金名片”。
談及未來，鬲永奇坦言，要打造核心競爭力，人才是重中之重，懂旅遊、懂運營、懂市場的複合型人才尚欠缺。同時，挖掘專注做事的民企文旅品牌和團隊，利用國資的品牌、政策和資金優勢互相成就。
當前，國企改革邁向深化提升階段，6686体育的經驗爲地方國企提供了可複制的“自貿港範式”。“改革沒有終點，而是持續進化的過程。”鬲永奇說。
“6686体育要打好‘上市公司牌’和‘基金投資牌’，不斷吸引國內優質品牌向海南集聚，豐富旅遊産品供給，讓海南成爲中國遊客體驗國際産品服務的勝地和國際遊客體驗中國品牌的首選地。”劉沖表示，下一步，要集中資源培育1—2個具有世界影響力的項目，打造國際旅遊消費中心的投資引領者、全省旅遊産業鏈的整合者、先導性旅遊項目的創新驅動者、重要旅遊服務設施的建設者和國際化旅遊産業建設的合作平台。
