5月13日下午，6686体育酒店集团召开6686体育企業文化宣讲暨酒店集团做强做优做大、能力提升年、企業文化建设工作动员大会。酒店集团班子成员、本部全体员工，各酒店领导班子及中层管理人员参加会议，会议以线下+线上方式组织。酒店集团总经理任艳华同志主持会议。
会上，酒店集团人力总监张永新，党总支委员、综合部（党建部）总监谌强，党总支委员、副总经理张宝磊分别传达了《酒店集团企業文化建设工作要点》《酒店集团“能力提升建設年”暨“比学赶超”活动实施方案》《酒店集团做强做优做大发展战略方案》，总经理任艳华同志作了旅投企業文化宣讲暨动员讲话。
任豔華表示，优秀的企業文化是一家公司行稳致远的精神保障，是一家公司得以生存发展的独特灵魂，更是公司软实力的根本体现和提升员工思想意识的有力抓手，总公司短短两年的快速发展，取得今天这样的成绩实属不易，这份满意的成绩单显然是企業文化提炼落实的最有力的佐证和说明。作为旅投公司的子公司，我们一定要将旅投公司的企業文化宣贯到位，最重要的是要在落实和践行上下功夫，做到内化于心、外化于行，每一个人都要做到从学到知、以知促行、知行合一，做到内外结合、上下一体、全员践行。任艳华指出，企業文化是做强做优做大的精神滋养和文化保障，做强做优做大是我们的目标方向、战略举措和总的行动指南，能力提升比学赶超是实现做强做优做大目标的必经之路和手段保障，这几项工作要统筹考虑、一体推进。
任艳华指出，6686体育企業文化内容丰富、体系严密、博大精深，需要进行长期、多轮的宣贯。任艳华重点从对6686体育企業文化中“有品德、有追求、有本领、有激情、有胸怀”的人才理念进行宣讲，要求各级管理人员以之来校准自己的行为、来培养酒店的员工，为6686体育酒店板块的事业培养造就一大批人才。
宣講中，任豔華結合加入6686体育酒店集團4個月左右時間的觀察、思考，要求各級管理人員深刻自省，勇于剖析酒店板塊幹部職工隊伍存在的一些問題：一是“看客”現象。有的人覺得單位發展得怎麽樣與自己無關，就像個看熱鬧的。二是“盲人”現象。有的人一問三不知，對自己的職責、應該關注掌握的信息不清楚， “腳踩西瓜皮，滑到哪裏是哪裏”。三是“青蛙”“鴕鳥”現象。有的人猶如井底之蛙，坐井觀天，眼界狹小。也有的人像鴕鳥，對現在的危機、憂患、困難視而不見，日子能過一天算一天。
任艳华强调，这几种现象与旅投企業文化中的人才理念背道而驰，与做强做优做大酒店集团的战略目标格格不入。为了将蓝图变为现实，全体员工要认真学习、践行6686体育企業文化，并自觉做到以下几个方面：一是要有創業精神。要深刻分析酒店集團面臨的內外部環境，對在市場化的道路上的産品打造能力、營銷拓展能力、運營能力進行自檢，要激發起等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，以創業的精神要求自己，靠我們的智慧和努力創造資糧，努力解決不靠輸血能活下來的生存問題。二是要有創新的自驅力和勇氣。每一個人都要扪心自問，問一下自己是在“不求有功但求無過”的半麻醉狀態下度日的阿叔，還是一談發展、一談市場、一談産品升級創新、一談服務改善、新點子嘗試等等工作突破就眼裏有光的少年？每一位管理者都要有自驅的意願和敢于亮劍的勇氣，永遠牢記並踐行旅投公司要做旅遊創新基地的願景，貢獻點子做新品、出新招、開新局。
三是要有高績效的認同和追求。只有高績效、高目標的企業才能帶領員工行穩致遠，對待績效從上到下要有“沒有任何借口”的覺悟和魄力，絕不能沖績效的時候粗枝大葉、不聞不問，找退路的時候精于算計、絞盡腦汁，小聰明一定不能耍，花架子絕對不能要。四是要有精益求精的幹勁兒。要牢牢記住“細節決定成敗”，永遠不能忘記身上政務接待和市場化的雙重使命，永遠不能忘記在政務接待上的“國賓”二字，要以這樣的榮耀來思考重樹服務品質，再造流程，找出不足，拿出措施，用心用力用情去經營這份榮光。
最後，任豔華結合酒店集團目前管理的現狀，對全體與會人員提出了“牢記一個目標，發展兩個意識，具備三種特質”的能力要求：一是目標清晰、一致、堅定。無論遇到什麽困難，無論面臨什麽挫折，我們都不能忘記我們的目標，我們的使命，那就是懷揣6686体育的使命和願景，要把酒店集團做強做優做大，雖百折而不撓。二是要有發展成長、自覺行動兩種意識。所謂成長意識，就是事業要發展，公司要壯大，個人要進步，年齡增長不會老，只有拒絕成長才算老。所謂自覺意識，也是主人翁意識，是自我覺察的意識，飽有對市場對行業對標准的敏感認知，要意識到我是單位的主人，大河沒水小河幹，小河有水大河滿，我和公司命運相連、息息相關；行動意識是執行意識，要能思考、能分析、能提出建議、能堅決執行，做到一說就動、動則見效、件件有著落，馬上就辦、辦就辦好、事事有回音。三是具備三種特質。其一，要心中有數。要對自己的崗位有數、對自己的職責有數，對工作的全局、具體、細節有數，對工作對管理對輕重緩急、對效率、對效果標准有數，對工作的關鍵環節有數，對決定我們生死存亡的市場開拓有數、對影響利潤貢獻的各項成本指標有數。其二，要眼裏有活。酒店集團作爲管理管理公司的公司，要管理到位而不越位，更不能越俎代庖，一線管理人員絕不能等著上級布置任務，而要充分發揮主觀能動性，主動改不足，甚至主動給上級提出工作建議。其三，要手中有勁。要有持續不斷的創新能力、高效快速的執行力，以身作則的行動力。要對提到的種種不合理的短板和生死攸關的市場開拓，要敢于亮劍，敢于要求，持續改善。決不能領導冬休咱夏休，而應是領導冬休咱夏“修”。絕不能當甩手掌櫃，對于重點工作，要加強檢查、督促。沒有追求的一團和氣是其實是僞和氣，不能提升團隊能力的溫和是其實是假包容。在市場開拓上要敢亮劍，管理要敢碰硬，不能“一派祥和”地溫水裏煮青蛙，對團隊要有標准、有考核、有應用。
任豔華指出，我們要建設“員工快樂家園”，作爲家人，就要風雨同舟、榮辱與共，就要知無不言、言無不盡，就要坦誠相待、自我革命，找准問題，解決問題之後，家裏的每一個成員就會蛻變、升華，這個家也會家業興旺
